集團(tuán)召開2021年半年度
述職暨經(jīng)濟(jì)指標(biāo)修正會(huì)議
為全面總結(jié)集團(tuán)上半年工作開展情況，明確集團(tuán)下半年工作核心，確保全面完成集團(tuán)年度任務(wù)目標(biāo)。為切實(shí)提高履職能力，建立高效團(tuán)隊(duì)的任務(wù)宗旨。長(zhǎng)泰集團(tuán)于2021年7月23日-24日召開2021年半年度述職會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)趙長(zhǎng)偉，執(zhí)行總裁王偉、副總裁趙迎柱、陳中徑，各子公司負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，各職能中心總監(jiān)、副總監(jiān)，各職能部門負(fù)責(zé)人以及部分員工代表參加了此次會(huì)議。
整個(gè)會(huì)議分三個(gè)階段。
第一階段，半年度工作述職。各子公司負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，各職能中心總監(jiān)、副總監(jiān)，各職能部門負(fù)責(zé)人就今年各項(xiàng)目各職能條線的業(yè)績(jī)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理、工程項(xiàng)目進(jìn)展等情況分別作了匯報(bào)總結(jié)。
第二階段，執(zhí)行總裁、各分管副總裁、分別就上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。在聽取完各匯報(bào)人員的工作總結(jié)后，集團(tuán)董事長(zhǎng)對(duì)匯報(bào)的情況進(jìn)行了工作點(diǎn)評(píng)，同時(shí)與各匯報(bào)人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
第三階段，集團(tuán)對(duì)上半年度成績(jī)優(yōu)異的部門和優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。
集團(tuán)執(zhí)行總裁王偉，在各述職人員匯報(bào)的基礎(chǔ)上，對(duì)今年以來(lái)集團(tuán)的各項(xiàng)建設(shè)和工作進(jìn)行認(rèn)真回顧和全面總結(jié)。對(duì)上半年取得的成績(jī)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)存在的不足和面臨的難題進(jìn)行分析，同時(shí)緊緊圍繞如何努力提升管理水平，駕馭高速發(fā)展形勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)、加快進(jìn)度等方面，提出了新的工作要求，同時(shí)對(duì)下半年面臨的問(wèn)題，提出科學(xué)對(duì)策。
集團(tuán)董事長(zhǎng)趙長(zhǎng)偉為本次會(huì)議作總結(jié)發(fā)言，董事長(zhǎng)指出：長(zhǎng)泰集團(tuán)走到今天，是依靠全體長(zhǎng)泰人的共同努力，未來(lái)我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，共同發(fā)展。各子公司、各中心要精準(zhǔn)研判形勢(shì)、研究工作思路、明確發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任分工。廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)責(zé)任心，把心思放在工作上，把該管的事情管好，把各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重要項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、重大事項(xiàng)落實(shí)好。集團(tuán)要積極對(duì)標(biāo)一流標(biāo)桿企業(yè)，創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，破解難題，探索新模式、新渠道，大力提高工作效率、激發(fā)員工活力，要向市場(chǎng)、服務(wù)、時(shí)間、管理要利潤(rùn)，扎實(shí)做好產(chǎn)品品質(zhì)，不斷提升長(zhǎng)泰品牌影響力。
會(huì)議結(jié)束時(shí)，參會(huì)人員紛紛表示，通過(guò)參加本次年中會(huì)議，對(duì)工作存在的問(wèn)題和下階段的工作任務(wù)目標(biāo)，有了清晰的定位。大家一致認(rèn)為，2021年下半年的序幕已經(jīng)開啟，新的目標(biāo)、新的方向已經(jīng)落位，將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力奮斗、奮發(fā)圖強(qiáng)，為開創(chuàng)長(zhǎng)泰高質(zhì)量發(fā)展的新局面譜寫新的篇章！
